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作者:佚名    文章来源:转载    点击数:    更新时间:2014-4-30
亿万先生mr007_mr007亿万先生_亿万先生老虎机 决策是最基本的作战指挥实践活动。各级指挥员在作战中的决策,是部队战斗目的和行动的意志反映,也是作战指挥活动的核心内容。在高技术战争中,决策的政策性、风险性,动态性、对抗性明显增大,能否快速、高效地作出科学决策,显得格外重要。从作战决策的过程看,它是指挥者的动机推动思维的一系列心理活动,是对作战目标、力量、战法及保障进行筹划与决断的思维过程。 一、作战决策中的认知过程 作战决策中的认知过程,主要是指挥员对所受领的任务进行正确理解,对各种情况作出分析判断,对如何科学地使用力量达到作战目的而作出决定的心理过程。一是感知信息,全面掌握材料。指挥员受领任务之后,首先要把心理活动贯注于与决策相关的信息显示上,并对各类信息进行识别和有选择地接收。它包括准确地领会上级的作战意图和命令、指示,以及机关和部队提供的各种情报。与此同时,要迅速将感知的信息储存于大脑中,转换为长期记忆,获得清晰的完整表象。在这个阶段,指挥员必须深入进行调查研究,亲自掌握第一手材料,力求获得更多、更准确的信息,对纷繁复杂的战场现象充分认知。二是判断情况,找准关键环节。在对获取的情报、信息进行感知识别的基础上,要对敌情、我情、地形、天候及交战双方政治、经济、民心诸因素之间存在的联系进行综合分析,从中得出正确的判断,正确确定出作战目标。在判断情况的过程中,指挥员的大脑必须有选择地指向具体对象,并贯注于其中最重要的方面和最关键的环节。三是反推假设,拟定备选方案。所谓反推假设,是指对敌方指挥员决策心理过程的推测和模拟。作为一种逆向认识,它可以比较准确地作出关于敌方意向的推断性结论,为我方定下作战决心提供科学依据。反推假设首先要站在敌人的位置上,判断我方企图和态势,并模拟进行作战决策,以此来把握敌人的思维轨迹;而后要根据敌人可能作出的决策,反思我方的作战设想,及时发现和弥补其中的漏洞,使之更加正确和完善。反推假设能否成功,关键在于对敌作战心理活动过程的正确把握和依据对敌之料定,制定出有针对性的奇谋良策。为此,必须深入研究敌方民族心理、文化传统、军事理论和作战原则;弄清敌方指挥员在实施决策时所依据的情报信息;掌握敌方指挥人员的决策特点、谋略风格和个性特征。四是评估验证,作出最优决策。评估主要是运用定性、定量的分析方法,评价各方案对实现预定目标的效能指标,预测决策的后果。必要时,要建立方案的数学或物理模型,并求得各模型的结果。对那些难以量化的因素,要进行非定量分析。评估时通常应提出:如果实施该方案将可能发生哪些问题?对作战目标有何影响?发生问题的可能原因是什么?需要采取哪些防范措施?等等。通过分析评判,选优淘劣,初步选定方案。而后,应充分利用各种手段和渠道,检查和验证所选方案的科学性与可行性,及时发现问题,消除隐患,使决策达到最优化。 二、作战决策的意志过程 意志是人的心理能动性的突出表现。作战决策从一定意义上讲,就是指挥员以意志的力量控制决策行为的过程。它主要包括四个环节:一是初始阶段的动机冲突。在决策的初始阶段,指挥员的内心往往充满着复杂的矛盾和冲突。因为作战动机是多种多样的,但由于客观条件的制约,这些动机难以全部实现,常常必须从几种不同的动机中选择一种或两种,这时便会产生强烈的动机冲突。二是定下决心的利害选择。即指挥员在纷繁复杂的战场情境中,定下决心,做出抉择的过程。它包括确定行动目的、选择行动手段和取舍行动动机等环节。由于用兵打仗,事关生死存亡,交战双方都力求趋利于自己,加害于对方,因此,指挥员的每一决策都与利害息息相关。心理学研究表明,在作战决策过程中,指挥员的利害抉择是因人而异的,但一般来说,应当注意防止和克服由于受恐惧、泄气、激愤、盲目乐观等消极情绪影响所作出的情绪决策,由于对客观事物和错综复杂原因进行不正确的分析综合、判断推理所作出的错误决策,企图靠冒险达到侥幸取胜,或对敌情侦察和分析粗枝大叶,把成功希望寄托在敌人的愚蠢和失误上的侥幸决策等。三是贯彻决策的坚定信心。即指挥员将军事活动按照决策的预定方向和轨道坚持到底的过程。在执行决定过程中,由于各种因素的障碍,往往使执行决定本身遇到种种困难。要克服这些困难,指挥员必须具有坚韧不拨的意志品质。一个具有坚定意志的指挥员,在定下作战决心之后,无论行动如何艰难险阻,如何枝节横生,总能够做到目不旁顾,决不放弃对既定目标的追求,而是用最大的主动性和独创精神,集中全部力量去实现决策。四是修正决心的矛盾处理。即指挥员在执行决心的过程中,不断纠正出现的偏差,使之逐渐完善的过程。战争具有高度的复杂性和多变性,许多既定的作战决策在实施过程中往往需要调整、修正和完善。这就要求指挥员具备勇敢坚定的意志品质和灵活敏捷的思维方法。在执行决定的过程中,如果遇到能够克服的困难,指挥员就应当做出意志努力,创造条件去实现原决定;但如果不改变原决策,便不能达到预期目的的,则一定要下定决心修正原来的决定。在日常生活中,人们常常喜欢用自己头脑中原有的理论来修改新输入的信息,即使原来的想法与新输入信息相矛盾,也会坚持原有的想法,这种现象就是所谓理论坚持效应。它容易使指挥员自以为是、主观武断,从而导致判断错误,继续坚持不符合实际的决心。因此,指挥员必须客观地分析判断新的情报、信息;善于听取各种不同意见和建议,并善于控制自己的情感。 三、作战决策的思维方式 作战决策的基本心理活动方式是思维。在高技术战争中,战场情况复杂多变,战局变化莫测,大量信息蜂涌而至。面对这些明暗相间、真假难辨、层次交叉的信息,作战指挥员必须综合运用多种思维方法,得出正确结论,指导作战行动。一是经验思维。其特点是把新遇到的情况和以往处置这类情况所积累的经验相联系,能快速对常见的重复性问题作出模仿性的、具体性的决策。在作战决策中,指挥员总是利用已掌握的军事知识和战争经验,按照作战任务的特征,把过去用来解决类似问题的知识和经验,迁移到要完成的新任务之中。愈是成功的作战经验,愈容易被保存下来和迁移到类似的作战之中。但由于战争经验具有一定的局限性,如果机械地套用一种战场情境中的经验。在另一战场情境中就极易被敌人的欺骗手段所迷惑。二是理性思维。其特点是运用科学的程序和方法,按照严格的逻辑规则进行分析判断,能够比较科学地对多变量、多因素的复杂的作战问题进行决策。由于理性思维建立在科学的基础上,因而具有广泛的适用性,尤其适用于对较高层次的大规模作战行动进行思考决策,是指挥员最基本和最常用的思维方式。三是灵感思维。其特点是在长时间思考后的松驰中和应激状态中,产生突发性和随机性思维。灵感思维对提高作战决策的创造性和敏捷性具有重要作用。灵感的产生具有一定的科学性,但又不可避免地带有一定的模糊性、不完整性和不合逻辑性,因此,对灵感思维所得到的结果,需要认真加以论证和必要的检验,以提高决策的科学性。

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